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复盘精进 奋揖笃行|国联物流2023年第一季度工作复盘暨第二季度工作计划会议
来源: 时间:2023年04月27日 浏览: 【字体:

      4月10日下午,澳门网站娱乐在株洲总部召开2023年第一季度工作复盘暨第二季度工作计划会议,各部门及项目部负责人齐聚总部总结一季度工作情况,提出问题,分析问题,解决问题,部署第二季度工作重点,为公司高质量发展建设坚实基础。

      各部门及项目部负责人分别总结分析第一季度的数据,梳理了三个月的工作状况以及需要改进的地方,并重点就下个季度如何落实好各项任务指标进行了深入思考和分析。

      分管领导听取了大家的汇报后对各部门的工作成绩予以肯定,并针对各部门的第二季度工作重点提出了具体要求。希望大家能在接下来的工作中深度思考、分析和梳理如何解决第一季度工作中存在的问题,不折不扣地完成第二季度的工作计划和第一季度未完成的任务,在今后的工作中,要真正做到以客户为中心,以数据为结果,以成绩为导向,确保第二季度工作高质量推进。

      2023年的业绩目标早已明确,在2023第100天,这个具有特殊意义的日子里,为充分调动各业务人员积极性,提升业务部门的经营思维及意识,实现国联物流的高效发展,公司与各部门制定了具有较大激励性的对赌协议。各个部门成员纷纷定下自己第二季度业务目标,力争言出必行,全力以赴!每一张军令状的签署,一句句掷地有声的誓词,都展现了大家的决心,目标明确,团结拼搏,势必完成任务指标。

 

      总经理王总在会议中指出:

1.第一季度的盈利超出预期,可喜可贺,但喜忧参半,同比去年同期有差异。

2.团队建设取得不俗成绩,长沙搬迁到株洲,新员工比例达到40%以上,在人事动荡洗礼之后,所有业务都还在正常开展,盈利目标达标。

3.组织机构的优化,体现在运营中心和客服中心的成立,客服一部二部彩调集中办公,极大的提升了工作效率。二月三月的培训工作和考试工作,比以往都做的更扎实,为团队高质量发展打下坚实基础

4.财务制度优化,岗位职责的优化等等都在一季度陆陆续续完成,有利于接下来工作的开展。

5.营销工作,道阻且长,营销环境日趋恶化,竞争步入白热化,蓝海不蓝,红海更红,在这种外部环境的拘束影响下,我们国联人应该把这当作磨刀石,不断提升公司的核心竞争力。继续狠抓新媒体营销和园区招商。

对第二季度的工作提出四个强化指导:

  1. 强化成本管控,狠抓成本优化;2.强化工作配合,做到有效沟通,做好调车和项目的配合,项目和客户的配合,提前准备,加强客户沟通协调,提前预判,提前调车;3.强化合同签订,中转商合同全覆盖优化,4.强化公司治理,狠抓制度的宣传贯彻,培训要做好,管理有担当,员工有作为,做到“培训 培养 严抓 共管”,园区要堵塞管理漏洞。

      公司董事长刘董在会议中强调:一是要强化全员营销,狠抓业务导入,做到年度目标不滑坡,指出新媒体部门的工作重点是拓客,第二季度是黄金季节,要抓重点!做好大客户营销,线上线下相互配合。二是营运这块,狠抓成本管控,两精两效,降本增效,高效运营,发挥每一个员工的主动性和创造性!营运,不能有差错,帮助客户解决问题,实现价值,提升服务质量,运输质量,把团队建设的更好,效率更高。三是提升通过平台付款给司机的比例,降低公司税赋成本,节约成本,这需要内勤外勤的通力配合。四是财务管理的规范化,财务管理制度审计管理制度发票管理制度的宣传和贯彻,需要全公司成员配合,促进公司可持续发展。4月全体国联家人克服困难,迎难而上,共创辉煌!

 

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------ 责任编辑:长沙物流公司03-物流服务顾问
 
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